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　　先進的ERP系統，一般都會提供內置的開發平臺，方便用戶的個性化開發。對于一些和ERP結合緊密并且不太復雜的業務，完全可以利用這個平臺來開發。

　　當然，任何事物都有個度，一些無法利用ERP本身的數據資源，并且和企業管理關系不大的業務，放在ERP中只有加大系統的負擔。公司的信息部門，為了突出ERP的重要性，把一些和企業管理完全無關的開發也放在系統中，結果應用得并不理想，甚至比不上外購的一套簡單的軟件系統來得高效。

　　有些公司的公司信息部門準備上線一套SAP的ERP軟件，主要是看重SAP對整個企業內部的精細化管理能力，但是卻忽略了SAP軟件在二次開發能力上的缺陷以及成本較高的問題。即使是SAP的軟件也會有本地化與定制化方面的問題，比如說主要用于后勤及倉儲管理ERP的SAP R/3系統，對于某些國內大型制造業企業來說，很有可能因為標準BOM無法滿足其產品配套需求，而出現庫存管理無法區分供應商，無法先進先出、無法代用征詢、無法余料沖減、無法處理多種出庫原則等一系列問題。

　　出現這樣的問題，公司自然是想請專業的咨詢公司做方案，但這種對SAP R/3動大手術的項目顯然沒有咨詢公司愿意承接，畢竟風險實在太大了。信息部門這樣積極地推動ERP，也有自己的苦衷。沒項目可做，人員流失、技術貶值等諸多問題就浮出水面，不做項目，信息部門的績效以及在企業的地位也是問題。

　　由于ERP在企業的前途，決定了大多數企業信息部門的定位，所以制造ERP萬能假相來突顯其重要性就比較普遍。這是非常要不得的，企業信息化，需要務實一點，扎扎實實的從基礎做起。什么可以做，什么不能做，怎么做，是用ERP來做，還是通過外部接口做，或者用其它系統做，還都要經過充分的論證。

　　企業的信息化建設，不應該由單純做技術管理的信息部門承擔，還應該納入公司的戰略規劃，相關業務部門必須參與。ERP是企業信息化管理的核心，但它決不可能包治百病。檢驗ERP成功實施的標志，就是它是否提升了企業的管理水平，深化了管理精度，提高了工作效率，降低了企業成本。

　　沒有任何ERP軟件是完美無缺的。ERP系統更象是一塊璞玉，需要企業在應用中結合自己的實際不斷的打磨，打造有企業特色的ERP，才是ERP和企業的生存之道。