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點晴ERP企業管理信息系統
→『 生產管理 』
本版文數：175 今日文數：96
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在如今競爭激烈的商業環境里，企業的每一個成本細節都關乎著存亡。其中，損耗率作為一個關鍵指標，猶如隱藏在暗處的“利潤殺手”，悄無聲息地影響著企業的盈利狀況。不同行業的損耗情況千差萬別，計算方法也各有門道。今天就來和大家好好嘮嘮，帶你徹底吃透損耗率的計算方法。化工行業：揮發損耗的奧秘化工生產過程中，原料的揮發性是個繞不開的...
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?6S管理和目視化管理作為現場管理的重要工具，已被廣泛應用于各類企業，幫助優化工作環境、提高效率、降低成本并提升員工滿意度。現場6S改善5S的開始：整理與整頓1.整理：區分要與不要整理是6S管理的第一步，其核心目標是去除現場中不必要的物品，保留必需品。具體操作包括：物品分類：對現場的每一件物品進行判斷，區分“要”與“不...
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在當今競爭激烈的市場環境中，產品質量已成為企業立足的根本。而生產過程質量管理，作為保障產品質量的核心環節，其重要性不言而喻，不僅對生產過程的質量穩定與提升、質量管理改善成本管控具有非常大的作用，同時也可以有效提升客戶對公司質量管理的滿意度與信任度，強化客戶與公司的合作廣度與深度。今天，我們就來深入探討一種行之有效的生產...
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生產管理是生產制造企業運營的核心環節，直接影響著企業的競爭力和可持續發展力。從原材料的采購，到產品的最終交付，每一個步驟都需要精心規劃與嚴格把控。在生產管理的復雜棋局中，管理者如同運籌帷幄的將軍，需精準把控關鍵“棋子”，才能確保生產流程順暢、高效。其中，“重點、難點、盲點、薄弱點、問題點、變化點”這六點，是生產管理中不...
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“管人心、跟過程、找規律、識改進、拿結果”是生產管理中非常重要的核心理念，涵蓋了從人員管理到流程優化、從問題發現到結果交付的全過程。這五點相輔相成，構成了高效生產管理的基石。一管人心凝聚團隊力量生產管理不僅是對生產流程的管理，更是對人的管理。員工是生產活動的核心，是生產的核心力量，他們的積極性、能力、態度直接影響生產效...
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在現代制造業的舞臺上，生產進度如一場精密演出的指揮棒，掌控著全局的節奏。一旦這根指揮棒失控，企業就可能陷入混亂的泥沼。交貨延遲，這是生產進度失控最直觀的惡果。原本與客戶約定好的交付日期一延再延，客戶的信任度大打折扣，企業的信譽蒙上陰影。波音公司在2013年推出787夢想飛機時，由于供應商延誤和生產問題，延遲了首架飛機的...
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在制造業的浩瀚星空中，物料清單（BOM）猶如“北極星”，牢牢指引著產品從設計藍圖邁向實物誕生的全過程。于生產部門而言，BOM是組織生產流程的“導航儀”，工人們依據BOM有序地領取物料、進行裝配，保障生產線高效運轉，避免出現物料錯配、漏配或工序混亂的狀況；采購部門將其當作“采購寶典”，精準把握所需物料的種類與數量，按計劃...
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在工廠車間的一線，曙光初照，機器尚未轟鳴，一場關乎全天生產成敗的關鍵行動已悄然上演：開班點檢。或許想象不到，當工人們還未開啟一天忙碌的勞作，點檢員們就像經驗老到的醫生，手持專業工具，穿梭在一臺臺設備之間，為它們進行全方位的“體檢”。從大型機械的關鍵零部件，到精密儀器的細微參數；從生產線的傳送裝置，到控制流程的電子系統，...
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關于生產制造，有很多的名詞，每個名詞代表了具體的模塊或功能。如：生產計劃、物料需求、采購申請、生產工單等等，要理解這些名詞，確定其代表的真實意義，我們需要梳理清楚完整的生產制造業務流程。先從工廠的執行概況入手，大抵是根據收到的【銷售訂單】確定【物料需求】，即是依據賣出去多少制造多少（賣出1W輛車，工廠加緊生產），從而確...
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一個生產車間要運轉好，離不開靠譜的生產計劃。見過不少車間，因為計劃沒做好，要么訂單積壓，要么材料浪費，整個生產現場，那叫一個亂啊。生產計劃是企業運營管理中的關鍵環節，涉及將資源（如人力、物料、設備、時間等）有效配置，以滿足市場需求并確保生產活動的順利進行。那到底什么是生產計劃，生產計劃為什么這么重要，生產計劃又該如何制...
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生產計劃是生產制造企業生產管理的核心，是精密儀器的核心齒輪。一旦運轉順暢，能帶動整個企業高效前行，精準滿足市場需求，提升自身競爭力。基于企業如何制定生產計劃這篇文章，持續深入了解3種常見且關鍵的生產計劃類型。
01按庫存生產（MTS）按庫存生產（MTS）（未雨綢繆的智慧）：企業根據市場需求來制定生產計劃，并提前生產出...
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在生產制造現場，常聽大家說【人機料法環測】，即：5M1E，那到底【人機料法環測】是什么，有什么重要價值，有哪些應用呢？今天，先了解：什么是人機料法環測（5M1E）？
概述人機料法環測人機料法環測（5M1E）是指人（Man）、機器（Machine）、材料（Material）、方法/工藝（Method）、環境（Env...
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工藝路線：是企業產品在生產過程中的“行軍路線圖”。詳細說明了各項自制件的加工順序，以及在各個工序中的標準工時定額。注意，工藝路線是一種計劃管理文件，和企業的工藝文件有著本質區別，絕不能單純用工藝部門的工藝卡來替代。工藝卡側重于指定工人在加工時的各種操作要求與工藝要求，而工藝路線重點強調加工順序和工時定額，主要用于工序排...
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產品質量是企業的生命線，所有的生產工作都是為了質量。車間自檢互檢制度的核心目的在于確保產品的生產質量過程始終處于監控狀態，及時發現并糾正生產過程中的質量問題。通過制度，企業可以迅速找出不良產品的原因，從而排除缺陷，達到不接受不良品、不制造不良品、不傳遞不良品的結果。這樣一來，企業不僅可以降低生產成本，提高產品質量，還能...
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4M變更管理是指在產品制造過程中，針對人員、機器、材料和方法這四個關鍵要素發生的變更進行管理和控制的過程。這些變更可能會對產品的品質、性能和生產效率產生重大影響，因此需要進行嚴格的管理和控制。二、4M變更管理的目的確保產品質量：通過嚴格的變更管理，確保產品符合既定的質量標準和客戶要求。提高生產效率：通過優化變更流程，減...
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在制造業的江湖中，有句廣為流傳的話：得BOM者，得天下。這句話主要體現，BOM在制造行業中的重要作用。一輛汽車有2萬多個零件，一部手機有有1萬3千多個零件，任何一個數據出現偏差，將產生巨大的時間和人力成本。BOM的正確規范管理，非常重要。BOM和零件之間，有什么關系？什么是BOM？BOM有什么重要價值？1、BOM定義的...
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在生產管理中，企業面臨的生產模式多種多樣，如何選擇適合的生產模式并利用ERP系統實現高效管理，是企業持續發展的關鍵。ERP系統可以根據不同的生產模式提供定制化的支持，幫助企業在不同的生產環境中實現高效運作。ERP系統中的五大生產模式是按訂單裝配（ATO）、按庫存生產（MTS）、按訂單生產（MTO）、按訂單設計（ETO）...
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?眾所眾知，工廠是具有生產能力的，而且因為有生產能力，才可以生產產品，而且生產產品的數量，受制于生產的能力。但是，你會算生產能力嗎？第一，生產能力的表示平常我們經常會說，我們的能力是一個月生產100萬件，或者我們一個月能出貨2000萬元。這個當然是生產能力，但是這樣的表述僅僅是個概數，我估算的時候是可以的，精確了自然不...
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?訂單碎片化是當前的制造企業的常態，而訂單碎片化會帶來幾個場景：第一，插單頻繁如果是整單，則訂單數量會少，插單自然會少第二，品種增加而批量縮小品種多而批量小帶來的問題是，生產批量變小，尤其是需要換型的場景，換型次數會大幅度增加。僅僅以一次注塑換型為例，如果設定換型時間=2小時，則換型工的工時費用（1萬元/月，26天/月...
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在現代制造業中，物料清單（BOM）扮演著至關重要的角色，它是英文BillOfMeterials的縮寫，意味著材料清單。它不僅是產品設計和生產的基礎，還能幫助企業有效管理供應鏈、控制成本，提高生產效率。如果說把ERP系統比作一座“小房子”，那BOM表的作用可以說是“基石”。?什么是BOM？
BOM是一個詳細列出產品組成...
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ERP生產標簽綁定制作
操作步驟：生產管理-排產管理-任務單明細管理進入界面后，勾上綁定生產入庫標簽選項，點擊查詢雙擊進入到綁定界面，點擊包裝按鈕，錄入數量，批次等信息，點擊綁定綁定后，勾選對應的明細，點擊打印標簽完成
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看板，對于從事制造行業的人員來說，這并不陌生。但是對于看板起到的作用，那可就是眾說紛紜，有人說，看板是領導的“面子工程”，是混淆上級視察的工具；也有人說，看板真切地幫助車間提高效率，管理生產。
看板的起源
?要想深入了解生產看板，先要了解看板它為何而生？及創造看板的目的到底是什么？看板一詞，最早起源于日本的豐田。在...
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在制造業的江湖中，有句廣為流傳的話：得BOM者，得天下。這句話主要體現，BOM在制造行業中的重要作用。一輛汽車有2萬多個零件，一部手機有有1萬3千多個零件，任何一個數據出現偏差，將產生巨大的時間和人力成本。BOM的正確規范管理，非常重要。BOM和零件之間，有什么關系？什么是BOM？BOM有什么重要價值？1、BOM定義的...
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ERP放損申請操作-偉業鑫專用
操作步驟：工作流申請桌面-工作流管理點擊工作流申請
找到工單放損審批流程，點擊立即申請
錄入事由，選擇單號，輸入放損率，提交完成操作
工作流審核桌面-工作流管理選中待我審核菜單，找到審核的單據，點擊鏈接進入審核，審核完成后即可。審核后，損耗率即刻關聯工單，用量值對應改...
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