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　　回溯10年前，曾提出全行業(yè)收購中國市場的柯達，與中國七家感光企業(yè)中的六家進行合資合作，排他性協(xié)議讓其他外資企業(yè)無法進入中國感光材料市場。那時的柯達野心勃勃，幾乎就要統(tǒng)治整個市場。

　　都沒有預(yù)料到，此后幾年間，數(shù)字技術(shù)徹底摧毀了這個傳統(tǒng)膠片行業(yè)的基礎(chǔ)。2001年，柯達遭遇的行業(yè)危機開始顯現(xiàn)。佳能、尼康等企業(yè)進入數(shù)碼相機領(lǐng)域，傳統(tǒng)膠片銷售以每年10%的速度萎縮。2010年底，最后一家柯達反轉(zhuǎn)片沖洗店關(guān)店。

　　某種意義上，所有的產(chǎn)品和市場都會最終走向衰退。正如柯達這樣的案例所顯示的，在新的行業(yè)周期中，隨著技術(shù)高速發(fā)展、消費者的消費觀念和行為的變化以及新的商業(yè)模式、業(yè)態(tài)的出現(xiàn)及沖擊下，中國產(chǎn)業(yè)生態(tài)正在加速變遷。

　　技術(shù)與商業(yè)模式革新

　　2004年，一家名為京東商城的電子商務(wù)網(wǎng)站悄悄露面。當(dāng)時這家公司就是賣電腦配件和幫人裝配電腦。很少有人想到京東商城會對整個家電零售行業(yè)產(chǎn)生如此巨大的沖擊。

　　目前B2C行業(yè)的主流電子商務(wù)公司共同特色，就是從一個品類切入，形成鞏固的地位后再向其他領(lǐng)域延展。京東亦是如此，2004年切入電腦產(chǎn)品，2007年進入手機數(shù)碼，2008年開始做家用電器和日用百貨，到了2009年推出了IT服務(wù)、家電下鄉(xiāng)等服務(wù)，2010年則開始嘗試圖書銷售。

　　京東們的出現(xiàn)正在改變傳統(tǒng)制造業(yè)的商業(yè)模式。之前制造商生產(chǎn)出產(chǎn)品后，通過制造商—批發(fā)商—零售商—消費者的渠道模式對外銷售產(chǎn)品，過長的供應(yīng)鏈增加的不僅僅是產(chǎn)品的成本，更重要的是，它已經(jīng)不能夠與新的消費習(xí)慣對接。

　　隨著國內(nèi)網(wǎng)民數(shù)量的增多，網(wǎng)購方式經(jīng)過當(dāng)當(dāng)、京東、淘寶的多年培養(yǎng)，支付體系、物流的配送體系也逐漸成熟。

　　以電子商務(wù)為代表的技術(shù)革新，讓曾經(jīng)一直在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先的終端零售企業(yè)感受到了危機。

　　在家電渠道終端占據(jù)統(tǒng)治地位的國美和蘇寧已經(jīng)坐不住了。

　　原來的觀點是：家電連鎖是業(yè)內(nèi)最合理的銷售渠道，而且并不是所有的產(chǎn)品都適合在網(wǎng)上賣。但在2010年，蘇寧電器推出了蘇寧易購網(wǎng)站，國美電器收購世紀電器網(wǎng)成立庫巴商城亦開始做大網(wǎng)購。

　　不難想象，隨著B2C的進一步完善，未來終端零售企業(yè)、甚至生產(chǎn)廠家都將進入這一領(lǐng)域，這也將導(dǎo)致曾經(jīng)的零售業(yè)徹底變局。

　　產(chǎn)業(yè)變遷

　　在我們的判斷中，發(fā)生類似的變局的行業(yè)，亦當(dāng)包括房地產(chǎn)業(yè)。過去10年，房地產(chǎn)市場基本是賣方市場。

　　在城市化、房地產(chǎn)被定位于支柱產(chǎn)業(yè)的基調(diào)下，乃至房地產(chǎn)成為很多地方政府的主要財源的背景下，房地產(chǎn)業(yè)近十年的發(fā)展，高歌猛進。

　　但是，這些支撐因素正在變化。比如城市化這個推動因素，在當(dāng)下已經(jīng)出現(xiàn)了某些方向性的調(diào)整：2010年初開始，出現(xiàn)了白領(lǐng)向二、三線城市回流的苗頭；在線人力資源服務(wù)機構(gòu)智聯(lián)招聘的一份調(diào)查顯示，大學(xué)畢業(yè)生就職城市意愿也表明：一線城市的首選率在下降。

　　過去，這些人群的就業(yè)、生活指向可都集中在一線城市。但是現(xiàn)在，房價帶動的其他生活成本的高企，是阻礙這些人進入一線城市的主要原因。

　　按照中國社科院的判斷，中國的高速城市化進程將于2013年結(jié)束。仔細觀察，國家發(fā)展戰(zhàn)略的提法亦已變化：很少提城市化而代之以城鎮(zhèn)化。

　　城市化是以層級的向上流動為主要特征的，而城鎮(zhèn)化更多是就地轉(zhuǎn)換身份，是一種平移。當(dāng)城市化進程行將結(jié)束之時，就意味著，房地產(chǎn)業(yè)權(quán)重非常大的時代結(jié)束了，房地產(chǎn)業(yè)的邊緣化時代即將來臨。

　　對于房地產(chǎn)業(yè)本身而言，過去以住宅開發(fā)為其主要業(yè)態(tài)的形式也發(fā)生變化，商業(yè)地產(chǎn)、自持物業(yè)甚至以租代售將成為主流。

　　對于房地產(chǎn)行業(yè)而言，房地產(chǎn)開發(fā)模式處于龍頭地位的時代結(jié)束了。以萬科為例，當(dāng)處于如此地位的企業(yè)，面臨內(nèi)部管理問題的時候，問題更加凸顯。也許可以斷言：這家企業(yè)的龍頭地位正在瓦解。

　　消費新習(xí)慣

　　月收入1萬元和月收入1000元的選擇有什么不一樣嗎？

　　差異顯而易見，隨著中國國民收入迅速上升，國民的消費習(xí)慣正在發(fā)生著不可逆轉(zhuǎn)的變遷。譬如，這些消費者正表現(xiàn)出對高端商品的購買傾向。

　　蘋果iphone手機的熱銷顯示，這些消費者甚至愿意花高出商品平均價格數(shù)倍的錢，來購買產(chǎn)品；這個產(chǎn)品甚至包括日常用的牙膏：云南白藥牙膏的價格亦是普通牙膏價格的數(shù)倍，但是這種牙膏是中國最暢銷的牙膏之一。

　　對于李寧、統(tǒng)一等等類似的企業(yè)而言，正在面臨著這一困局，他正在重新選擇他的目標市場。

　　對于統(tǒng)一們而言，過去十年間，方便面在消費者心目中的形象就像是過山車，從貴族食品到方便食品、垃圾食品、被妖魔化食品；由人人喜愛的方便食品變成十大垃圾食品之一。如此的趨勢中，這些企業(yè)的出路如何？

　　對于前兩年還風(fēng)光無限的網(wǎng)絡(luò)游戲公司而言，同樣如此。

　　所有網(wǎng)游公司都無奈的是，最有錢、最肯在網(wǎng)絡(luò)游戲上花錢的那批游戲沉迷者，在經(jīng)歷了多年的游戲“磨練”之后，已經(jīng)減少了在游戲上的投入。

　　對于老玩家來講，永遠是 “打怪”、“練級”的網(wǎng)游運行模式已經(jīng)沒有多大吸引力。一個曾經(jīng)是最早的游戲玩家抱怨稱，每個網(wǎng)游進去都是先和“怪物”對戰(zhàn)，有時是一只蛤蟆，有時是一個怪獸，自己傻傻地和它們你一刀我一斧地對砍，“簡直對自己是一種侮辱”。

　　是的，玩家們長大了。事實上，所有處于這些變化中的行業(yè)的玩家們，也正隨著這種趨勢的變遷而重新排序。此過程中，如果仍然延續(xù)當(dāng)下的模式和經(jīng)驗，一些產(chǎn)業(yè)及其領(lǐng)域中的公司失去主流地位甚至是衰退，是可以預(yù)期的。

　　如下，就是我們對那些或?qū)⑹ブ髁鞯匚坏钠髽I(yè)的預(yù)判。