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基本概念與應用：

成本訂單，也叫CO訂單，SAP官方目錄放在成本對象控制菜單下面，但是我鋈巳銜佑τ媒嵌仁遣緩鮮實模篊O訂單如果是可以管理產出，那么它的很多特點就很LOW，比如說，默認的數量為1，不方便進行狀態管理等；正是因為沒人認知到這一點，不少項目犯了錯---認為沒有生產(BOM,工藝路線）的生產產出應該用CO成本訂單，這是大錯而特錯了；如果不能管理產出及過程，只是管理費用，它又不夠靈活--遠沒有內部訂單使用起來順手（個人觀點）。因此，長期以來，我沒有找到哪個場景是最適應用CO訂單，反而是發現了誤用的場景。

CO訂單的特點：

1.創建CO訂單時，要輸入物料，但沒有計劃產量，如下圖：

由于默認數量是1，一旦收貨，狀態自動改為DLV狀態，不利于WIP計算。當然可以在收貨前，手工修改計劃數量來解決這個問題。

CO成本訂單與生產訂單MO的對比：

1 成本訂單與生產訂單的相同點:二者都是直接的成本歸集對象，可以歸集成本并結算到物料，CO成本訂單支持發料報工入庫等功能，并支持按訂單狀態結單進行WIP在制品計算，差異結算等功能。

2 成本訂單與生產訂單的差異點：

1）成本CO訂單的目的是歸集成本，盡管成本可以結算到物料上，但“產出”物料不是他的主要特點，這一點完全不同于生產訂單---生產訂單是以產出為目的，同時歸集成本，因此，可以說，生產訂單生產與產出是主要目的，成本是附加在生產過程中的派生物。因此，在應用上，有以下幾個明顯的區別值得注意：成本CO訂單的默認數量為1，如果收貨，訂單狀態自動改為DLV，導致無法結算在制品，如果要結算在制品，要在收貨前，立即修改訂單數量KKF4, 才可以結算在制品，操作比較繁瑣，容易出錯。

項目應用體驗：

1. 項目設計中，要本著理解SAP產品本質的原則，分析業務是不是生產業務-是不是要管理投入產出的過程與結果，如果是，那就毫不猶豫的使用生產訂單，而不要用成本CO訂單；生產訂單是成本與業務流集成最緊密，功能最強大的工具。