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在企業的財務管理中，建立健全定額管理制度，是成本會計工作的基礎與核心。今天，我們就來深入探討一下，企業應如何制定和完善定額管理制度，以更好地服務于企業的成本管理和戰略決策。

一、定額管理制度的重要性

定額管理，簡而言之，就是為企業運營過程中的各項資源消耗設定合理的標準或限額。這些標準或限額的制定，能夠幫助企業更好地控制成本，提高資源利用效率，從而增強企業的盈利能力。因此，定額管理制度是成本會計工作的基石，也是企業實現精細化管理的重要工具。如：

1.生產物料在生產的過程中產生的物料損壞率 0.3%，以壞換新，并只能在公司統一按超領單領出，不得私自外購，超出 0.3%損壞率的部分則按公司采購價進行結算，由線體承包人承擔。

2.玻璃破片率為 0.03%，玻璃功能性不良損壞率為0.3%，超出的按原采購價與維修組維修報價賠償，功能性不良損壞無法修復的按玻璃原采購價賠償；未超過0.3%的功能性不良的維修費用不納入承包費用，由公司承擔。便攜屏破片超過0.015%由產線承包承擔，低于0.015%時，節省部分獎勵到承包費用。

3.虧損部分不再扣除員工平攤工資，控制在損耗之內的全部金額獎勵給承包單位。

二、企業應制定的主要定額

在建立健全定額管理制度的過程中，企業應著重制定以下幾類定額：

1. 原材料、燃料、輔助材料消耗定額：這些定額的制定，有助于企業準確核算生產成本，控制原材料和燃料的消耗，避免浪費和損失。
2. 動力消耗定額：動力消耗是企業運營過程中不可或缺的一部分。制定合理的動力消耗定額，可以幫助企業更好地管理能源消耗，降低生產成本。
3. 工模夾具消耗定額：工模夾具是生產過程中常用的輔助工具。制定合理的消耗定額，有助于企業合理安排生產，減少不必要的浪費。
4. 勞動消耗定額：勞動消耗定額的制定，可以反映企業生產過程中的人工成本，幫助企業合理安排人力資源，提高生產效率，這個很難，截止目前還沒見過哪個公司做到了。
5. 設備消耗定額：設備是企業生產的重要資產。制定合理的設備消耗定額，可以指導企業更好地維護和管理設備，延長設備使用壽命，降低維修成本。
6. 費用消耗定額：費用消耗定額涵蓋了企業運營過程中的各項費用，如管理費用、銷售費用等。制定合理的費用消耗定額，有助于企業控制費用支出，提高盈利能力。

三、如何實施定額管理

1. 數據收集與分析：企業應建立完善的數據采集系統，實時收集各項資源消耗的數據，并進行深入分析，為定額的制定提供科學依據。
2. 定額標準的制定：在收集和分析數據的基礎上，企業應結合自身的實際情況，制定合理的定額標準。這些標準應具有可操作性和可衡量性，便于企業執行和考核。
3. 定額的執行與監督：定額制定后，企業應確保各項定額得到有效執行。同時，還應建立完善的監督機制，對定額的執行情況進行定期檢查和評估，確保定額管理的有效性和可持續性。
4. 定額的修訂與完善：隨著市場環境的變化和企業內部條件的改變，定額標準也需要不斷修訂和完善。企業應定期對定額進行審查和更新，以確保定額的準確性和適用性。

四、結語