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為什么說(shuō)ERP的難點(diǎn)不在軟件，而在企業(yè)的人和管理？

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2024年11月28日 16:0 本文熱度 1073

很多企業(yè)上ERP系統(tǒng)，起初都覺得這是個(gè)技術(shù)活兒，難點(diǎn)無(wú)非是軟件復(fù)雜、功能強(qiáng)大，結(jié)果一用才發(fā)現(xiàn)，最頭疼的并不是技術(shù)，而是企業(yè)內(nèi)部的各種人事關(guān)系和管理問(wèn)題。到底為什么這么說(shuō)？我們來(lái)聊聊。

1. ERP讓問(wèn)題“見光死”

ERP的核心是打通企業(yè)的各個(gè)部門，讓信息流通更快、更透明。但這也會(huì)直接暴露出企業(yè)內(nèi)部原本掩蓋起來(lái)的各種問(wèn)題：

部門之間“拉鋸戰(zhàn)”：很多部門都有自己的小算盤，不愿意共享數(shù)據(jù)，生怕權(quán)力被分走或者績(jī)效被影響。ERP一上，他們的“底牌”都得攤開，自然會(huì)抵觸。
管理者不敢“動(dòng)真格”：高層本來(lái)就對(duì)企業(yè)的問(wèn)題心知肚明，但ERP讓問(wèn)題全擺在臺(tái)面上，有些管理者干脆選擇裝看不見，或者只做表面功夫。

2. 員工不配合，原因千奇百怪

ERP系統(tǒng)會(huì)改變企業(yè)的工作方式，但員工往往是最“不買賬”的那一撥人。為什么？原因很現(xiàn)實(shí)：

怕被淘汰：ERP自動(dòng)化程度高，流程一規(guī)范，很多原本靠經(jīng)驗(yàn)或人脈干活的員工就覺得自己“沒用了”，所以他們會(huì)消極對(duì)待，甚至故意拖延。
學(xué)不會(huì)用：老員工習(xí)慣了原來(lái)的手工操作或簡(jiǎn)單流程，讓他們上手一套新系統(tǒng)，比登天還難。
擔(dān)心被“曝光”：ERP讓數(shù)據(jù)透明，有些員工之前靠模糊績(jī)效或關(guān)系打點(diǎn)工作，現(xiàn)在“無(wú)所遁形”，自然不樂(lè)意。

3. 企業(yè)文化跟不上ERP的節(jié)奏

ERP是“鐵打的流程，流水的人”，但很多企業(yè)的文化根本支撐不起這個(gè)鐵流程：

沒變革意識(shí)：有的老板以為ERP就是一個(gè)工具，用了就能提升效率，但忽略了它其實(shí)需要全公司上下的管理變革。
文化割裂：比如總公司和分公司之間，工作習(xí)慣和文化氛圍完全不同，ERP上得再好也難統(tǒng)一。

4. 制度不健全，沒規(guī)則，沒動(dòng)力

ERP上線后，企業(yè)需要有一套配套的制度保障。但實(shí)際情況往往是：

責(zé)任不清楚：出了問(wèn)題找不到人負(fù)責(zé)，部門之間互相推諉，最終成了一地雞毛。
員工缺乏動(dòng)力：系統(tǒng)學(xué)起來(lái)麻煩、工作量增加，結(jié)果還沒啥好處，誰(shuí)會(huì)用心學(xué)？

5. 領(lǐng)導(dǎo)不給力，ERP成了“沒人疼的孩子”

ERP的推行需要領(lǐng)導(dǎo)層的全力支持，可現(xiàn)實(shí)中很多高層并不上心：

只喊口號(hào)：嘴上說(shuō)“支持ERP”，實(shí)際上項(xiàng)目遇到問(wèn)題時(shí)根本不管。
沒專業(yè)團(tuán)隊(duì)：上ERP需要專業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)推進(jìn)，但很多企業(yè)就是隨便拉幾個(gè)人來(lái)湊數(shù)，結(jié)果項(xiàng)目推不動(dòng)。

說(shuō)到底，ERP是企業(yè)管理的一面“放大鏡”

ERP系統(tǒng)本身并不復(fù)雜，真正的挑戰(zhàn)在于企業(yè)內(nèi)部的“人”和“管理”。它會(huì)把企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題放大，讓所有人都無(wú)法回避。比如部門利益之爭(zhēng)、員工適應(yīng)能力差、企業(yè)文化落后等等，這些才是真正的攔路虎。

如果企業(yè)想讓ERP真正發(fā)揮作用，得先解決自己的這些“頑疾”：