在如今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境里，企業(yè)的每一個成本細節(jié)都關(guān)乎著存亡。其中，損耗率作為一個關(guān)鍵指標(biāo)，猶如隱藏在暗處的 “利潤殺手”，悄無聲息地影響著企業(yè)的盈利狀況。不同行業(yè)的損耗情況千差萬別，計算方法也各有門道。今天就來和大家好好嘮嘮，帶你徹底吃透損耗率的計算方法。

化工行業(yè)：揮發(fā)損耗的奧秘

化工生產(chǎn)過程中，原料的揮發(fā)性是個繞不開的難題。許多化學(xué)原料性質(zhì)活潑，在儲存和生產(chǎn)時，會隨著時間慢慢揮發(fā)。比如常見的酒精，放在敞口容器里，過段時間就變少了。這部分損耗在制作產(chǎn)品 BOM（物料清單）時必須考慮進去。

假設(shè)我們要生產(chǎn)一批產(chǎn)品，需要用到某種揮發(fā)性化工原料 100 千克，根據(jù)過往經(jīng)驗和測試，這種原料的揮發(fā)損耗率大概是 5%。那么實際采購的時候，就不能只買 100 千克，而是要準備 100÷(1 - 5%)≈105.26 千克。只有這樣，才能保證生產(chǎn)順利進行，不會因為原料不夠而耽誤進度。

吸塑行業(yè)：邊角料損耗的門道

吸塑行業(yè)在生產(chǎn)時，會產(chǎn)生大量的邊角料，這些邊角料就是實實在在的損耗。就拿一卷面積為 100 平方米的 PVC 卷材來說，假設(shè)每個產(chǎn)品理論上需要 0.09 平方米的 PVC 材料，那么理論上這卷卷材能生產(chǎn) 100÷0.09≈1111 個產(chǎn)品。但實際生產(chǎn)中，可能只做出了 1000 個產(chǎn)品，剩下的就是邊角料損耗。

損耗率的計算也不難：先算出理論用料，1000×0.09 = 90 平方米；再計算損耗面積，100 - 90 = 10 平方米；最后得出損耗率，10÷100 = 10%。了解了這個損耗率，企業(yè)就能更好地控制成本，合理采購原材料。

運輸途中的損耗：價值決定處理方式

在材料采購運輸過程中，損耗很難避免。像砂石這類價值較低的材料，即使運輸途中有一些損耗，我們通常也不會太在意，重新稱量后把損耗直接計入實際收貨數(shù)量就行。畢竟砂石價格便宜，少量損耗對成本影響不大。

但要是像精密電子元件這種高價值材料，運輸損耗就必須認真對待。比如采購 100 個電子元件，每個 100 元，運輸途中損壞了 5 個，實際只收到 95 個。這時候，采購成本還是 100×100 = 10000 元，但實際每個元件的成本就變成了 10000÷95≈105.26 元。這就意味著，運輸損耗直接抬高了單個元件的成本，企業(yè)利潤空間被壓縮。所以，對于高價值材料的運輸損耗，一定要嚴格把控。

生產(chǎn)損耗：實際與計劃的差距

生產(chǎn)過程中的損耗可不是簡單把所有損耗都算進去，它指的是實際耗用與計劃用量（定額用量或 BOM 用量）之間的差異，而且不包括已經(jīng)計入 BOM 損耗的部分。

以生產(chǎn)智能機型號的 TV 模組為例，生產(chǎn) 10000 臺，計劃每臺用 1 片玻璃，考慮到標(biāo)準破片率是萬分之三，BOM 中的正常損耗就是 0.0003×10000 = 3 片。但實際生產(chǎn) 10000 臺模組時，用了 10006 片液晶玻璃，生產(chǎn)損耗就是 10006 - 1×10000 = 6 片，生產(chǎn)損耗率為 6÷10006≈0.0599%。通過這個例子，我們能清楚地看到實際生產(chǎn)和計劃之間的差異，幫助企業(yè)更好地優(yōu)化生產(chǎn)流程。

家人們，準確理解損耗的性質(zhì)是計算損耗率的關(guān)鍵。只有掌握了損耗率的計算方法，才能在激烈的市場競爭中，精準控制成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。