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Facebook一位名叫諾亞·卡根（Noah Kagan）的前產(chǎn)品經(jīng)理曾寫過一篇非常誠(chéng)實(shí)的文章，內(nèi)容有關(guān)在2006年如何以及為何被Facebook解聘，同時(shí)還敘述了他從這次經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到了什么。這次經(jīng)驗(yàn)肯定是相當(dāng)痛苦的，因?yàn)榈阶詈罂ǜ鶠榇硕鴵p失了1億美元的財(cái)富。卡根不僅從這件事情中學(xué)到了東西，而且現(xiàn)在還愿意把他得到的教訓(xùn)與他人風(fēng)險(xiǎn)，這可以說是值得褒獎(jiǎng)的行為。

卡根在2005年加入Facebook，也就是馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）在哈佛大學(xué)宿舍中啟動(dòng)這家公司的大約一年以后。在8個(gè)月以后，F(xiàn)acebook就已經(jīng)從一家小小的只有30名員工的創(chuàng)業(yè)公司變成了一種全球現(xiàn)象，擁有150多名員工；而就在此時(shí)，卡根被解雇了。雖然有些后知后覺，但現(xiàn)在卡根終于明白了他當(dāng)時(shí)被解雇的原因。

簡(jiǎn)單地說，他被解雇的原因就在于，隨著Facebook的成長(zhǎng)，這家公司需要那些擁有不同技能的人，而卡根的技能和態(tài)度并未隨著這家公司的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)。對(duì)于任何供職于一家迅速增長(zhǎng)中的創(chuàng)業(yè)公司的人來說，這都是與其有關(guān)的一件事情。在過去幾年時(shí)間里，有數(shù)以千計(jì)的高管都曾經(jīng)歷過象卡根一樣的事情，其中也包括 Facebook的高管。

卡根說道，他所學(xué)到的最大的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)就是，他在供職于 Facebook的時(shí)候有些自私——想讓所有事情都圍繞著他來運(yùn)轉(zhuǎn)：“我希望獲得關(guān)注，把我自己的位置放在Facebook之上。我在辦公室里主持會(huì)議，在這個(gè)博客上發(fā)表東西來獲取關(guān)注，對(duì)Facebook品牌的利用超過了我為其貢獻(xiàn)的東西。我所學(xué)到的教訓(xùn)就是：如果你想要出名，那么最好的方式就是作出令人吃驚的東西；而不是寫博客，搞人際網(wǎng)絡(luò)，諸如此類。”

確保自己永遠(yuǎn)都不會(huì)被解聘的最好方式就是，不斷地找到方法來讓公司變得更有價(jià)值。“你要進(jìn)行自我反省，觀察自己的弱點(diǎn)是否正在妨礙你的工作表現(xiàn)。如果不擅長(zhǎng)規(guī)劃或產(chǎn)品開發(fā)，那么就設(shè)法修正這個(gè)問題或是轉(zhuǎn)向其他崗位。你要不斷地問自己，如何才能讓公司變得更有價(jià)值。做到這一點(diǎn)，那么你就永遠(yuǎn)都不會(huì)被解聘，除非你做了某些夠蠢的事，或是公司自己倒閉了。”

卡根現(xiàn)在是團(tuán)購(gòu)服務(wù)AppSumo的創(chuàng)始人，他在文章中寫道：

我能對(duì)你說真話嗎？我是說，真正的真話？

我已經(jīng)厭倦了回答這個(gè)問題，因此我寧愿寫出來，然后在有人問到這個(gè)問題時(shí)指指這篇文章就可以了。

我可以告訴你我被Facebook解聘當(dāng)天的全部細(xì)節(jié)。那天我跟上司馬特·科勒（Matt Cohle）一起喝咖啡，當(dāng)時(shí)原本覺得那只是例行之事，但卻發(fā)現(xiàn)他將身體坐到了桌子里（真是令人驚訝）！我知道，肯定是什么事不對(duì)勁了，而科勒很快就揭曉了謎底。他跟我回到辦公室，拿走了我的筆記本和手機(jī)。

然后我來到Verizon的一家門店中，用那里的電話給我女朋友（當(dāng)時(shí)是）打了電話，再然后驅(qū)車回到我跟其他6名Facebook員工同住的房子里。

我把自己的所有東西打好包，在陽(yáng)臺(tái)上抽了半盒雪茄，然后驅(qū)車到我朋友約翰尼住的地方。我不愿意讓我母親知道這件事情，在約翰尼家里的沙發(fā)上睡了那么幾天，真是感謝他。那天晚上，我們舉行了一次室外燒烤聚會(huì)，所有人都問我工作做得怎么樣……那可真是件讓人尷尬的事情。當(dāng)晚我不停地喝酒，直到失去知覺，祈禱所有那一切都不過是一場(chǎng)噩夢(mèng)。

在那個(gè)時(shí)候，我是這樣排定自己生活中重要事情的優(yōu)先順序的：

1、Facebook

2、我自己

3、膳宿

4、我女朋友

5、家人

6、朋友

這么說吧，那時(shí)Facebook就是我的全部。我的社交圈、自我價(jià)值的證明、我的身份，所有這一切都與那家公司有關(guān)。到底是怎么回事呢？要知道，我在兩個(gè)月以前剛剛升職！

那是我第一次被解雇，我花了整整一年時(shí)間才走過了那個(gè)低谷……

在我運(yùn)營(yíng)AppSumo兩年多以后，我終于明白了一件事情，那就是Facebook解雇我的決定是正確的。當(dāng)你聘用員工時(shí)，有三種人會(huì)是你想要的，分別是：

1、成長(zhǎng)型人才：這種人才在公司規(guī)模較小時(shí)開始起步，然后隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大而不斷自我改進(jìn)自身技能。

2、展示型人才：這種人才就當(dāng)前而言對(duì)公司來說是好的，但未來不是。

3、經(jīng)驗(yàn)型人才：這種人才有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在公司中教你怎么去做是他們的“第二天性”。

在Facebook供職時(shí)，我就是第二種人。我能把一家有30名員工的公司管理得井井有條。（我有沒有提過，我上班的第一天我的上司就被炒魷魚，而我的第二任上司在我之后兩個(gè)月也被解雇了？）

在那時(shí)，大多數(shù)決定都是我走到扎克伯格的辦公桌前請(qǐng)求批準(zhǔn)的；但在一家成長(zhǎng)到擁有150名員工的公司里，我就不得不通過扎克伯格的秘書來安排日程。

該文章在 2012/10/1 12:27:48 編輯過