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創(chuàng)業(yè)者之所以決定創(chuàng)業(yè)，無非是具有硬件或軟件優(yōu)勢，硬件常見的有設(shè)備、資金，軟件常見的有技術(shù)和渠道。當(dāng)然兼顧這兩項(xiàng)的創(chuàng)業(yè)者也仍然會遇到麻煩，這些麻煩有哪些呢？除了令人頭疼的的資金鏈以外，還有以下因素：

政策

有的創(chuàng)業(yè)者當(dāng)初進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，無非是看好那個(gè)行業(yè)的某些鼓勵措施和優(yōu)惠政策的。但圈地蓋好廠房不久，這些政策忽然發(fā)生了調(diào)整，一些原有的優(yōu)惠條件不復(fù)存在，工廠的競爭力或者贏利能力大打折扣。那么怎樣規(guī)避這種情況的發(fā)生呢？

以在創(chuàng)業(yè)之前仔細(xì)咨詢當(dāng)?shù)卣蛘猩剔k，政策是否有保證，以及怎樣來保障這些有利條件能夠被享受。可以通過與上述機(jī)構(gòu)簽定合約，以法律形式來保障自己的合法權(quán)益。當(dāng)然這局限于地方政府的某些招商條件，如果國家的某些政策發(fā)生重大調(diào)整該怎么辦呢？這就要求創(chuàng)業(yè)者或投資者在進(jìn)入之前就要對相關(guān)政策有一定的研究預(yù)測，避免假的或短暫的利好消息，不盲目投資，咨詢律師、權(quán)威人士和相關(guān)部門是一個(gè)不錯(cuò)的方法。

市場

一家產(chǎn)品主要出口日本的企業(yè)，如果遇到了譬如涉嫌傾銷的制裁，時(shí)間過長就有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前要根據(jù)自己所在的行業(yè)和主要市場，做一些預(yù)測，出口企業(yè)遇到人力不可抗拒的情況發(fā)生時(shí)，如何面對？做內(nèi)貿(mào)的在遭遇市場發(fā)生變化時(shí)如何面對？這些都是關(guān)系企業(yè)生存的問題，不容小覷。

創(chuàng)業(yè)者對市場風(fēng)險(xiǎn)的理解和警惕性直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的順利與否，一個(gè)作好市場預(yù)測，有多條銷售渠道，不依賴局部市場的企業(yè)，它的風(fēng)險(xiǎn)無疑比那些沒有準(zhǔn)備的企業(yè)小得多。創(chuàng)業(yè)者在掌握某種資源后，要借助資源發(fā)展企業(yè)規(guī)模，但不能長期依賴資源，只有在資源利用上形成良性循環(huán)，創(chuàng)業(yè)才會成功。“不把雞蛋放在一個(gè)籃子里”，是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者所必須重視的。

渠道

這里主要是指相對于市場的供應(yīng)渠道發(fā)生了變化，工廠開業(yè)有了很好的定單，很多預(yù)付款也及時(shí)到位，但生產(chǎn)卻無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為什么？原材料供給出現(xiàn)了短缺。

由于沒有重視在采購工作上的投入，大規(guī)模生產(chǎn)就遭遇了原材料短缺的尷尬，這要求創(chuàng)業(yè)者要于創(chuàng)業(yè)之前就作好供應(yīng)鏈的準(zhǔn)備工作。而且常常要根據(jù)企業(yè)將來的市場表現(xiàn)，準(zhǔn)備不同層次的供應(yīng)商，零星采購和大規(guī)模采購的供應(yīng)商要被區(qū)分，對供應(yīng)商的資質(zhì)和保障能力要有事先的評估。只有如此，在接到大批定單時(shí)創(chuàng)業(yè)者才不會在冷氣十足的office出汗。

人事

人事變化的不可預(yù)料性往往令創(chuàng)業(yè)者措手不及，團(tuán)隊(duì)的崩潰使得很多工作無法執(zhí)行或執(zhí)行中斷，這對于征途上的創(chuàng)業(yè)者而言是致命的，因?yàn)槿缃竦娜耸伦兓辉偈翘勰敲春唵瘟恕?/p>

人力資源或合作者在獲取創(chuàng)業(yè)者的某些資源后，常常會另起爐灶，公然作出損害創(chuàng)業(yè)者利益的事，這種情況可以考慮通過以下方面的周全來規(guī)避。

首先要有合作或雇傭合約，以書面方式來規(guī)定雙方的責(zé)、權(quán)、利，其中涉及跳槽后的規(guī)定年限內(nèi)不得從事同一行業(yè)，或者對某些機(jī)密有保密的義務(wù)等等，設(shè)置違約賠償金條款。 其次，不要在管理上太苛刻，管理制度宜健全，但在國內(nèi)，很多情況下是“水至清則無魚”，制度的苛刻通常是引起雇傭雙方矛盾的主要因素。制度一定要人性化，要公平。

對于重要的人事崗位，要有一定的人事儲備，這點(diǎn)甚至在首次人力資源招聘時(shí)就要完成，當(dāng)時(shí)沒有被錄用，但也很適合的人選要保持聯(lián)絡(luò)，這樣可以在人事發(fā)生變化的最短時(shí)間內(nèi)使工作得以延續(xù)。

資金

我們當(dāng)然要談?wù)勝Y金問題，資金瓶頸是創(chuàng)業(yè)者遇到的最多的問題，很少有創(chuàng)業(yè)者可以說“資金不是問題”，所以這個(gè)社會崇拜白手起家者。資金瓶頸的出現(xiàn)有以下可能：

創(chuàng)業(yè)者本身就資金短缺，這種情況下用的最多的解決方法有兩種：借貸和出讓股份。借貸者大多數(shù)具有良好的社會關(guān)系，可以通過民間融資和銀行貸款的途徑，溫州的王均瑤就是民間融資的典型，憑借信譽(yù)的王均瑤，背著破麻袋找鄉(xiāng)親有償借貸數(shù)百萬元。借貸無門的情況下可以通過出讓股份來融資，項(xiàng)目可操作性強(qiáng)的情況下，這不失為一條良策。如今的尋求風(fēng)險(xiǎn)投資其實(shí)就是一種出讓股權(quán)的做法，開始逐步受到社會認(rèn)同了。

創(chuàng)業(yè)者沒有很好的財(cái)務(wù)計(jì)劃也是造成資金瓶頸的常見因素，流動資金被挪用，工廠的儲備和供應(yīng)由此產(chǎn)生危機(jī)，這些都是財(cái)務(wù)計(jì)劃的弊端所造成的。解決這種情況就要求創(chuàng)業(yè)者要重視對資金流的掌控，做到資金合理流動，不至于產(chǎn)生短期借貸行為而導(dǎo)致單位成本變化。

還有一種情況就是創(chuàng)業(yè)者不善于利用合作關(guān)系解決資金瓶頸，與長期合約協(xié)作方保持一定的賬期常常可以使有限的資金被多次周轉(zhuǎn)，最大程度發(fā)揮資金的生產(chǎn)力。

創(chuàng)業(yè)路漫漫。但只要對形成創(chuàng)業(yè)瓶頸的制約因素有一定的預(yù)測，加以求實(shí)的解決方法，創(chuàng)業(yè)還是會成功的。