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    對企業(yè)來說為什么“后erp”顯得如此重要？過去的幾個(gè)月，在與各行業(yè)的it主管交談時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，盡管許多企業(yè)在erp方面已經(jīng)投入了巨額資金，但在推動市場競爭差異化方面仍然面臨著諸多挑戰(zhàn)。

    我們見到最普遍的挑戰(zhàn)有哪些？

    下述是我們從行業(yè)高層那里了解到的主要挑戰(zhàn)：

    · 戰(zhàn)略。許多公司約有80%的it預(yù)算僅僅花在維持設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)上 ，這對于首席信息官們來說是件痛苦的事情。這使他們在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營差異化目標(biāo)上，沒有足夠的靈活性進(jìn)行戰(zhàn)略投資。因此，企業(yè)需要縮減對支持運(yùn)營的it資金的投入，同時(shí)需要對支持差異化流程和能力的戰(zhàn)略項(xiàng)目it投資方向進(jìn)行調(diào)整。

    · 整合。許多公司受困于復(fù)雜的it環(huán)境中，被一個(gè)個(gè)信息孤島、冗余的應(yīng)用程序以及互不聯(lián)系的經(jīng)營環(huán)節(jié)所桎楛。公司需要簡化復(fù)雜的it環(huán)境，因?yàn)檫@樣的環(huán)境對他們的經(jīng)營績效將直接產(chǎn)生不利影響。

    · 創(chuàng)新。企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和it支持能力間的差距在不斷擴(kuò)大，首席信息官們需要有更好的手段去支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新，企業(yè)需要更具靈活性和適應(yīng)性的it服務(wù)。

    · 轉(zhuǎn)型。it需要幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，就需要創(chuàng)建可持續(xù)的差異化優(yōu)勢。這種轉(zhuǎn)型意味著不斷前進(jìn)：

        從不變、專有的系統(tǒng)向靈活的、適應(yīng)性強(qiáng)以及能互動操作的系統(tǒng)轉(zhuǎn)變；

        利用現(xiàn)有投資，從預(yù)設(shè)定的業(yè)務(wù)流程向可配置的業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)變；

        從保守的回顧報(bào)告向前瞻性預(yù)測分析轉(zhuǎn)變；

        從海量數(shù)據(jù)被封鎖在數(shù)據(jù)庫向?yàn)橛脩艋诮巧葱杼峁┯杏脭?shù)據(jù)轉(zhuǎn)變；

        從一個(gè)由內(nèi)向外關(guān)注單一企業(yè)一般總賬建設(shè)，向由外到內(nèi)關(guān)注消費(fèi)者關(guān)聯(lián)賬目建設(shè)所轉(zhuǎn)變。

    怎樣才能最好地應(yīng)對那些挑戰(zhàn)？

    我們認(rèn)為應(yīng)對這些挑戰(zhàn)將需要對模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。它需要將投資中心從erp轉(zhuǎn)變成企業(yè)架構(gòu)。企業(yè)構(gòu)架由一整套開放的、基于標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)構(gòu)成，它能使一個(gè)企業(yè)在盤活既有投資基礎(chǔ)上，建立靈活的和可配置的業(yè)務(wù)流程，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢曅畔ⅲ瑸槠髽I(yè)用戶帶來更多價(jià)值，同時(shí)減少時(shí)間浪費(fèi)并產(chǎn)生更有競爭力的差異化優(yōu)勢。企業(yè)關(guān)注角度需要從標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品（啟用erp）向差異化產(chǎn)品（啟用企業(yè)構(gòu)架）轉(zhuǎn)變。20年前，基于整合不同分散的企業(yè)應(yīng)用軟件到一個(gè)系統(tǒng)，erp產(chǎn)品使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了對業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，erp已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)。現(xiàn)在要發(fā)生的關(guān)鍵性模式轉(zhuǎn)變就是讓企業(yè)發(fā)揮erp的更多作用，這需要企業(yè)調(diào)整投資到差異化和用戶生產(chǎn)效率上來。作為占it資金主要比重的erp時(shí)代即將結(jié)束，我們到了全面擁抱”后erp“時(shí)代了！

    “后erp”意味著什么？

    “后erp”主要由兩大部分組成：

    · 企業(yè)構(gòu)架，如業(yè)務(wù)流程管理、商業(yè)智能、用戶體驗(yàn)和基礎(chǔ)設(shè)施

    · 盈利流程，如創(chuàng)新、銷售與營銷、按需交付和服務(wù)

    以上兩個(gè)概念是相互聯(lián)系的。企業(yè)需要對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行投資，從而實(shí)現(xiàn)盈利并有助于自身獲得持久競爭優(yōu)勢，同時(shí)企業(yè)需要實(shí)施以soa為基礎(chǔ)的構(gòu)架，使業(yè)務(wù)流程能更加靈活，周轉(zhuǎn)速度更快，并保持較低的經(jīng)營成本。

    采用“后erp”戰(zhàn)略后會有哪些益處？

    “后erp”戰(zhàn)略將使企業(yè)獲得以下益處：

    · 提高其erp投資價(jià)值

    · 增強(qiáng)獲取新功能的能力，進(jìn)而有效支持企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營需求

    · 以一種模塊化和靈活的方式，為企業(yè)經(jīng)營帶來價(jià)值；

    · 創(chuàng)建可持續(xù)的差異化優(yōu)勢

    · 將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為有效的洞察力

    · 增強(qiáng)決策能力，降低運(yùn)營成本和風(fēng)險(xiǎn)

    我們生活在一個(gè)日益變化和快節(jié)奏的時(shí)代，企業(yè)不可能再通過高成本的長期項(xiàng)目和暴利捷徑來維持生存，這個(gè)時(shí)代要求企業(yè)更加靈活、敏捷和更具適應(yīng)性--通過以價(jià)值為導(dǎo)向的項(xiàng)目來增強(qiáng)差異化優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。這就是為什么我們認(rèn)為”后erp“時(shí)代已經(jīng)來臨。

    企業(yè)應(yīng)從什么地方開始“后erp”項(xiàng)目？

    企業(yè)“后erp”項(xiàng)目的實(shí)施，應(yīng)盡可能的通過轉(zhuǎn)變在應(yīng)用軟件、中間件和基礎(chǔ)設(shè)施方面的投資開始，這將有助于公司減少it環(huán)境的復(fù)雜度，確保在一個(gè)較低的總體擁有成本基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型。具體戰(zhàn)略路線圖需要根據(jù)每個(gè)企業(yè)實(shí)際的優(yōu)先發(fā)展方向來確定，要按企業(yè)最急迫的需要是什么來定。

    · 降低it環(huán)境的復(fù)雜性？

    · 部署靈活和適應(yīng)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)流程？

    · 提高用戶生產(chǎn)效率？

    · 提高業(yè)務(wù)差異性優(yōu)勢？

    · 提供可操作的經(jīng)營洞察？

    · 以較低的成本增強(qiáng)計(jì)算能力？

    · 減少數(shù)據(jù)中心的成本？

    以上每個(gè)戰(zhàn)略都需要通過“后erp”投資來啟動。

    甲骨文有“后erp”項(xiàng)目的企業(yè)案例？

    當(dāng)然有，我們已經(jīng)看到企業(yè)正在啟動一些相關(guān)的項(xiàng)目（這是他們正在追尋的目標(biāo)）：

    · 優(yōu)化和模擬解決方案（以提高業(yè)務(wù)投資的利潤率，如在貿(mào)易促進(jìn)中）；

    · 解決方案的創(chuàng)新使用如運(yùn)輸和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化（以更具有成本效益的方式來部署資產(chǎn)）；

    · 增強(qiáng)計(jì)算能力（以獲得對天/存儲/庫存量單位數(shù)據(jù)的洞察，而這些數(shù)據(jù)之前由于處理時(shí)間長而無法隔夜獲得）；

    · 商業(yè)智能和績效管理（以通過可操作性洞察獲得前瞻性的預(yù)測）；

    · 事件驅(qū)動的架構(gòu)和復(fù)雜事件處理解決方案（以從操作系統(tǒng)中提供實(shí)時(shí)的預(yù)警）；

    · 業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化和基于角色的管理能力（以提高雇員的生產(chǎn)能力）；

    · 用下一代數(shù)據(jù)庫機(jī)來取代現(xiàn)有硬件（以更低成本來提高計(jì)算能力）；

    · 數(shù)據(jù)庫虛擬化和壓縮（以減少數(shù)據(jù)中心的覆蓋量和二氧化碳排放量）。

    甲骨文有什么好建議給予那些準(zhǔn)備進(jìn)入“后erp”戰(zhàn)略的企業(yè)？

    我們的基本準(zhǔn)則是：在“后erp”時(shí)代，企業(yè)需要分配it資金到項(xiàng)目，以幫助他們降低成本和復(fù)雜性，同時(shí)實(shí)現(xiàn)靈活性，提高速度和反應(yīng)能力。如何應(yīng)用這個(gè)原則到企業(yè)中取決于企業(yè)目前的狀況和戰(zhàn)略目標(biāo)。正如你能看到上述”后erp“項(xiàng)目的一個(gè)簡短列舉，它能采取多種形式，關(guān)鍵是與企業(yè)的內(nèi)部利益相關(guān)者和外部合作伙伴進(jìn)行戰(zhàn)略對話，以確認(rèn)路線圖，這能對有限的it資金進(jìn)行最佳利用并可創(chuàng)造企業(yè)所尋求達(dá)到的可持續(xù)的發(fā)展優(yōu)勢。甲骨文很高興邀請廣大企業(yè)參加這個(gè)對話。

    讓我們?nèi)鎿肀А昂骵rp”時(shí)代！

    本文作者：盧汝文，甲骨文公司大中華區(qū)應(yīng)用軟件業(yè)務(wù)副總裁。