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　　現(xiàn)階段，erp在國內(nèi)已經(jīng)達到52.4%的普及率，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注erp在企業(yè)中的實際應(yīng)用。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)階段企業(yè)實施erp顯得更為務(wù)實，企業(yè)已經(jīng)不在像過去追求全面的應(yīng)用及華麗的外表，而更多是對于erp有了一個理性的認識，清楚明白了其價值。

　　對于已經(jīng)實施過erp的cio來講，erp 部署已經(jīng)不再是難題，但對于還沒有部署過erp的cio來講，則需要了解epr前期所有做的工作。 在大量的采訪過程中，記者了解到，做erp項目，前期需要做大量的工作，只有把準備工作做充足了，才能保證項目的成功。 關(guān)于erp項目的前期準備工作，在互聯(lián)網(wǎng)的資料中有許多這樣的報道，但缺少一個總的概括和介紹。對于大多數(shù)的cio來講，部署erp是一件非常具有挑戰(zhàn)性的工作，如果做不好得不好，直接會影響到“飯碗”， 尤其是對于沒有部署過erp項目的cio而言。那么究竟如何才能部署好erp項目，讓企業(yè)認可、認領(lǐng)導(dǎo)認可、 讓員工的認工？在這是有著很多的內(nèi)容可做。帶著這些未實施過erp項目的cio的問題，記者日前采訪了北京探路者戶外用品有限公司信息總監(jiān)牛小虎，詳細的聆聽他作為一名cio是如何部署erp的。

　　據(jù)記者查找的資料中了解到，牛小虎最早出任千喜鶴集團的cio, 從事企業(yè)信息化管理工作，負責千喜鶴集團信息化運營管理、企業(yè)erp軟件系統(tǒng)實施建設(shè)等工作。在2009年以后出任北京探路者戶外用品有限公司信息總監(jiān)。此次記者主要從如何成功部署erp項目經(jīng)驗方面做出采訪。

　　erp項目部署的四步

　　我們知道，任何一個企業(yè)在上部署任何一個信息化項目之前都會有定的需求，對于erp 項目，同樣也是一樣的道理，如果沒有需求，那么企業(yè)也不會無緣無故的上erp項目。當企業(yè)確定需求準備部署erp，那就需要進行部署前的準備工作。那么，在erp項目開始之前，需要我們cio做哪些準備呢？

　　項目立項

　　在牛小虎看來，當一個企業(yè)決定做erp項目時，作為cio首先要幫助企業(yè)立項。確定企業(yè)要部署erp以后，在erp項目立項中至少包含幾大要素在里面，實現(xiàn)的目標、大概的成本、實施周期等等項目都是要有的，當立項被確定后就代表要做這件事情了。

　　當實施方案訂下來以后，就需要調(diào)研。項目實施需要所有的信息化系統(tǒng)和業(yè)務(wù)相結(jié)合，一定要和業(yè)務(wù)去匹配。因此，項目調(diào)研是成功的一個關(guān)鍵點，企業(yè)前期項目立項的時候，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)有一定的需求。

　　項目調(diào)研

　　牛小虎指出，在erp項目立項之前，還需要一系列的調(diào)研工作。也許有人會問為什么要做調(diào)研？我們需要了解項目大概需要多長周期，cio自己心里要有譜。在過去我們所討論的總體的流程，而具體在部署的時候，是討論每一個點是如何實現(xiàn)的，所以，調(diào)研是相對比較重要的。

　　產(chǎn)品選型

　　產(chǎn)品選型一直是erp項目成功的關(guān)鍵，最貴的、最出名的未必是最合適的，選產(chǎn)品就得選擇適合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的產(chǎn)品，雖然，erp項目的成功并不是完全由產(chǎn)品主導(dǎo)，但如果沒有一個適合企業(yè)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品，那么，erp項目必然要失敗。在產(chǎn)品選型方面，牛小虎認為，產(chǎn)品選型必須滿足我們企業(yè)自身的需求，而選型相對涉及到的時間和周期比較長一些，可能會涉及有招標的過程。如果從行業(yè)的角度、從國外國內(nèi)軟件的角度應(yīng)該把產(chǎn)品選型劃分為兩類，第一、標準化產(chǎn)品，標準化產(chǎn)品相當于定制化的產(chǎn)品；第二、項目類產(chǎn)品的。
　　牛小虎指出，我們選型的erp系統(tǒng)如果能達到90分，那么，這個erp系統(tǒng)已經(jīng)非常好了。選好好的產(chǎn)品，同時要選型好實施團隊，按總分是10000分來算，如果實施團隊是80分而產(chǎn)品是90分，那么80乘90等于7200分，還是比較好的。但是實施團隊是60分而產(chǎn)品是90分，那么60乘90分是5400分，不是很理想。erp的成功上線不僅僅在于產(chǎn)品本身還有cio對于項目實施的團隊選擇，說白了就是對于人的管理，如企業(yè)內(nèi)部是有沒有組織好等等。要想做好erp，需要把項目中每一個環(huán)節(jié)價值最大化，比如實施團隊90分，那就爭取90分配合。

　　牛小虎，認為，其實erp產(chǎn)品標準化的產(chǎn)品好與壞現(xiàn)在都有評價，沒有一個標準。往往是忽略某些因素，最終沒有綜合考慮erp項目是由企業(yè)應(yīng)用的效果好不好來評定的。

　　項目評審

　　當我們的erp項目在經(jīng)歷了前期的調(diào)研、立項、選型等幾個方面，對于erp 項目還有一項“收尾”的工作，那就是對于項目的評審的過程。

　　牛小虎強調(diào)，erp項目還有評審的過程，無論是選擇招標，還是客戶也好，當選定好產(chǎn)品和實施團隊以后，按照項目的目標、周期、負責人、參與人、日程安排等進行統(tǒng)一安排。

　　牛小虎最后總結(jié)，企業(yè)的信息化應(yīng)該劃分為兩層。第一、鋪設(shè)建設(shè)階段；系統(tǒng)架構(gòu)鋪設(shè)的階段；

　　第二、后期的跟進階段。信息系統(tǒng)真正能不能用起來，建設(shè)的可以統(tǒng)一、輻射多少都是可以去量化。但是在信息化后期如果把它作為一種工具是沒有法來衡量的。

　　作為cio我們也在定思路、目標，是確定的應(yīng)用目標還是效果目標？一般情況下，cio利用先進的工具來提升工具的管理水平，這個管理水平是很大的項目工程，引入一套工具很容易，這個工具怎么樣提升管理水平？部署信息化僅是實施的過程，其配套如績?？己艘残枰?。業(yè)界著名的“上erp找死，不上erp等死”的說法，我覺得沒有明白erp需要哪些點，系統(tǒng)沒有用成，還是需求不清晰。“所以，信息化項目要分幾個環(huán)來細化。如果方向是正確的，控制點有效的，結(jié)果肯定是理想的。” 牛小虎最后說道。

　　關(guān)于：erp

　　英文為enterprise resource planing，企業(yè)資源計劃 erp是由美國garter group咨詢公司首先提出的,作為當今國際上一個 最先進的企業(yè)管理模式,它在體現(xiàn)當今世界最先進的企業(yè)管理理論的同時,也提供了企業(yè)信息化集成的最佳解決方案.它把企業(yè)的物流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

　　erp系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從mrp(物料需求計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了mrp的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。erp系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用。