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點晴ERP企業管理信息系統
→『 經驗分享＆操作答疑 』
本版文數：1498 今日文數：846
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SAP期初上線的時候，正常庫存，比如原料倉、半成品倉等數量和金額都可以搜集到并正常導入。但有幾種特殊庫存需要討論。（一）O庫存O庫存也叫委外庫存，這個不是SAP獨有的，其他ERP也有，不過表現形式不同而已。委外庫存是發到委外供應商家，還沒有開始加工或者加工好了還沒送過來的物料。這種我們要去供應商家盤點，并且和原系統核對...
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大家有沒發現，SAP上線時間一般都是月初，比如6月1日，7月1日等，為什么呢？我們先分析一下1號上線和其他日期（比如6號）上線的區別。（一）從工作量上來講1號上線的話，會安排上月25號晚上停用舊系統，比如金蝶，實際發生的業務線下記錄，等SAP開賬后，補26到30日，5天的業務單據。如果6號上線，那么就是30號晚上停用舊...
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在許多企業中，財務人員的日常工作主要集中在按期記賬、出報表和報稅上。盡管這些工作是財務管理的重要組成部分，但它們卻常常耗費了財務人員的大量時間和精力，導致其他更具戰略意義的財務功能被忽略。那么，財務人員除了這些常規工作，難道就沒有其他可以發揮的作用了嗎？實際上，財務能干的事情非常多，但由于繁重的日常工作負擔，財務人員很...
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經濟訂貨批量（EconomicOrderQuantity，簡稱EOQ）是經典的經濟學和供應鏈模型，相信大家在學習供應鏈的時候都接觸過它。雖然說模型已經不太適用于現在的市場環境，但是建模的思路依然值得我們學習，可以幫助我們提升數學方面的思維能力，這種方法論可以應用在其他的建模過程中，所以今天我來為大家重溫一下這個經典的模...
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只使用總賬時，怎樣實現庫存明細賬核算，從而能自動核算出庫成本？在商貿型企業中，商品種類繁多，庫存商品明細賬怎么做？下面以用友T+軟件總賬模塊為例：1、登錄用友T+軟件：2、需要設置庫存商品、主營業務收入、主營業務成本科目同時為數量、存貨輔助核算：3、選擇基礎設置“存貨”，根據需要設置存貨分類，錄入存貨明細檔案：備注：這...
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近日某企業CIO在群內吐槽某軟件公司，事情大致經過如下：在項目實施過程中發現該軟件公司項目經理缺乏溝通能力，同時還不服從甲方企業的管理，在現場實施出勤隨意，同時也不按甲方要求提報工作周報，為此企業CIO聯系該軟件公司老板，說明該項目存在的一些問題，沒想到該老板的一席話讓其無語：貴司數字化項目為小單，沒必要搞的那么精細化...
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01壞賬與壞賬準備壞賬準備，指“壞賬準備”會計科目，在會計準則（2017版）也叫信用損失準備，是指企業定期對應收款項進行全面檢查，預計應收款項可能發生壞賬，對于沒有把握收回的應收款項，計提壞賬準備。如果（應收賬款）計提的壞賬準備最終無法收回，就形成壞賬損失，也叫壞賬。企業對壞賬損失的核算，采用備抵法。在備抵法下，企業每...
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對于FICO顧問來講，分配分攤財務月結中必不可少的步驟。那么到底是先運行分配還是先運行分攤，有順序嗎？業務背景：7月20日，行政部記了一筆電費100元。那么月底時，會把行政的100元分給IT部40元，財務部60（這節課主要是講順序，所以不考慮行政部本身）這個是非常簡單的業務：你有有沒想過一個問題，如果我們再建一個分配....
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01操作規范使用適宜的裝料工具：裝料筐/箱：采用適宜的裝料筐/箱，既便于保護物料，又便于點數和搬運。數量標識：在物料交接單據上詳細備注數量構成，如“個/每箱×箱+個”，便于雙方清點。雙方點數確認：點數規則：雙方對裝料筐/箱進行點數，不足一整箱/筐的單獨裝一筐/箱，并明顯標識出來。簽字確認：前工序送料按要求堆放完畢后即可...
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ERP的核心功能之一是物料需求計劃（MRP），把計劃、物控、客服、采購從從海量的手工操作中解放出來。但實施ERP以后，真正能跑MRP的企業并不多。也就是說，生產和采購計劃仍舊在Excel上做。有些企業即使啟用了MRP模塊，可還是在手工錄入生產計劃，而ERP能做的呢，只是自動生成采購計劃，充其量是個訂單管理和進出存系統，...
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作業類型（Activitytype），也叫活動類型，是成本會計模塊的重要概念，是學習SAP成本核算必須掌握的基本概念。從生產的角度，車間（工作中心）作為生產性的組織單元，提供產品的加工服務，這種服務可以細分人工工時、機械工時等，在SAP中就稱為作業類型（Activitytype）。從成本的角度，既然是服務，那就有價格，...
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在剛學習物料主數據或在項目上進行物資概覽培訓中，我們講SAP物料主數據都會強調兩方面：第一，SAP的物料主數據是分層級的，有集團級、工廠級、庫存地點、還有銷售區域（銷售組織和分銷渠道）。第二，物料主數據是按視圖管理的，針對不同的使用部門，SAP已經將有關的字段分門別類劃分好了。然后繼續巴拉巴拉……雖然SAP是按物料的視...
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在快節奏的現代商業環境中，倉庫作為物流體系的心臟，其運作效率與準確性直接關乎公司的整體競爭力。對于剛剛踏入倉庫管理領域的新人來說，如何快速適應新環境、掌握關鍵技能、融入團隊并成長為一名專業的倉儲精英，是每位新人必須面對的挑戰。本文將為您詳細闡述一份全面的倉庫新人入職學習指南，助你順利開啟職業生涯的新篇章。一、認識倉庫：...
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1業務問題描述在物料采購業務中，對很多物料可能都會涉及采購單位的問題，即一個物料的庫存基本計量單位可能是“副”，但在實際采購業務過程中，因為包裝規格的不同，采購時可能需要按“捆”、“袋”、“箱”等單位進行采購，那在系統如何按這些不同的采購單位進行采購訂單的創建呢？有的小伙伴會說，那就啟用物料的采購訂單單位，并維護好和基...
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采購模式和采購方式是采購業務活動中兩個非常重要的概念，它們密切相關但含義有明顯區別。本篇對采購模式和采購方式的區別進行詳細介紹。一、采購模式的定義：采購模式是指企業在進行采購活動時所遵循的整體策略、框架和體系。它涉及采購策略的制定、采購流程的設計、供應商管理方法、采購決策機制以及如何整合這些因素以實現企業采購目標，例如...
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一、供應鏈管理的定義:供應鏈管理是一種集成化模式管理，包括從供應商到最終消費者的整個流程，涉及到供應鏈中的各個環節，例如采購、生產、物流、銷售等。供應鏈管理需要對整個供應鏈系統進行計劃、組織、協調、控制和優化，其目標是確保產品和服務以最高效、最經濟和最可靠的方式流動，從而滿足客戶需求，實現企業的戰略目標，并增強企業的競...
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一，采購要求有哪五大原則？1、適價，大量使用與光量使用，長期使用與短期使用價格往往有差別，決定一個合適的價格要經過以下幾個步驟：A.多渠道詢價：多方面打探市場行情，包括市場最高價、最低價，一般價格等。B.比價：要分析各供應商提供材料的性能，規格，品質，要求，用量等才能建立比價標準C.自行估價：自已成立估價小組，由采購、...
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我們在《招標，詢比價，單一來源！七種主要采購方式介紹》一文中詳細說明了幾種主要的采購方式。本篇對其中的詢比價采購進行介紹和闡述。詢比價是一種采購實踐活動中常用的采購方式，主要用于獲取準確的市場價格信息，以便對所采購的物資或服務進行合理的定價，從而實現采購成本控制和節省采購支出的目標。一、詢比價采購的定義詢比價是指采購方...
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在前篇《一文講清七種主要采購模式》中，我們著重介紹了采購模式的主要類型，本篇對常用的采購方式進行闡述和說明。采購方式是企業在獲取商品或服務時采用的不同方法和操作流程，主要包括以下幾種類型：一、公開招標（PublicInvitationtoBid）公開招標是最常見的一種采購方式，也是政府采購的主要方式。公開招標指采購方通...
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采購策略是指企業在進行采購活動時所采用的一系列計劃和決策方法。包括如何選擇供應商、確定采購數量、管理采購成本、優化供應鏈等方面的管理方式。采購策略的目的是確保企業能夠以合適的價格、質量和時間獲取所需的物資或服務，以支持其業務運營和戰略目標。以下是一些常見的采購策略：一、從品類管理和組織流程角度區分。1、集中采購。將采購...
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采購策略是指企業在進行采購活動時所采用的一系列計劃和決策方法。包括如何選擇供應商、確定采購數量、管理采購成本、優化供應鏈等方面的管理方式。采購策略的目的是確保企業能夠以合適的價格、質量和時間獲取所需的物資或服務，以支持其業務運營和戰略目標。以下是一些常見的采購策略：一、從品類管理和組織流程角度區分。1、集中采購。將采購...
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采購需求管理的主要內容和原則介紹。一、什么是采購需求：采購需求是指企業在進行采購活動時，對所需采購物品或服務的詳細具體要求。它涵蓋了采購標的物的各項特征描述，包括但不限于以下方面：1.技術特性：產品的功能、性能、規格、質量標準、安全標準、環保要求等；2.數量需求：所需采購的數量或規模；3.時間要求：交貨或服務提供的時間...
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我們在《招標，詢比價，單一來源！七種主要采購方式介紹》一文中詳細說明了幾種主要的采購方式。本篇對其中的單一來源采購進行介紹和闡述。單一來源采購（SingleSourceProcurement），是采購活動中經常使用到的一種采購方式，指采購方（如政府機構、企業或其他組織）直接向一個特定的供應商購買產品或服務，而不經過招標...
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在采購預算的編制過程中，根據不同的行業特性、企業戰略目標、經營環境和具體業務情況，可以選擇不同的預算編制方法。本篇對幾種常見的預算編制方法及其優缺點進行介紹。一、常用的預算編制方法。1、固定預算（StaticBudget）固定預算是在預算期內，預先設定一個固定的業務量水平（如產量、銷售額），然后基于這一固定水平來設定預...
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